Jangan Buang Waktu! Empat Element Hingga Anda Mencapai Manajemen Anda
Dari sudut pandang administrator, manajemen adalah sistem otoritas. Agar pengetahuan dapat ditransmisikan dengan bersih dari tingkat ke titik, ia perlu memiliki pita spektrum radio khusus untuk bergetar tanpa gangguan dari sumber lain. Dalam upaya untuk mengurangi daya interferensi yang berlebihan tersebut, algoritme alokasi sumber daya radio yang efektif harus diadopsi untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber radio multidimensi yang tersedia (mirip dengan sumber daya pita frekuensi dan anggaran energi transmisi) di bawah situasi interferensi dinamis dengan sangat ketat kendala keterlambatan. Untuk menjaga standing atasan mereka dan sebagai cara untuk mendominasi bawahan, mereka sendiri menghindari pendelegasian. Ia lebih memilih untuk mendatangi atasannya (bos). Dengan tidak adanya kebebasan yang terhormat, bawahan menjadi gelisah dan lebih memilih untuk menjauh dari proses pendelegasian. 3. Kurangnya information : Seorang bawahan mungkin ragu untuk menerima proyek baru, ketika dia tahu bahwa informasi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu tidak mungkin tersedia baginya. 6. Mempertahankan hubungan baik : Atasan memercayai bawahan dan memberi mereka otoritas yang diperlukan.
Ini mengembangkan hubungan atasan-bawahan yang ramah. 7. Hubungan atasan-bawahan yang buruk: Tidak adanya hubungan baik di antara atasan. Seorang bawahan yang seharusnya tidak percaya diri dengan efisiensi/kapasitasnya pasti akan berusaha mengelak dari tanggung jawab meskipun atasannya siap untuk mendelegasikan fitur dan wewenang. 3. Kurangnya kepercayaan pada bawahan : Seorang supervisor bisa ragu untuk mendelegasikan wewenang, jika dia merasa bawahannya tidak kompeten untuk menangani masalah dan mengambil pilihan. Bahkan karya hebat bawahan mungkin tidak dihargai oleh atasan. Tanpa insentif semacam itu dalam bentuk pengakuan, penghargaan, atau keuntungan finansial, bawahan tidak akan siap menerima begitu saja pendelegasian wewenang. 2. Takut dikritik: Bawahan mengungkapkan keengganan untuk menerima begitu saja wewenang yang didelegasikan karena khawatir dikritik jika terjadi kesalahan. Mereka takut bahwa mereka juga bisa dikritik oleh orang lain jika mereka melakukan kesalahan. 4. Kurangnya kapasitas untuk mengarahkan : Kadang-kadang, seorang penyelia dapat mengalami kesulitan dalam mengarahkan upaya bawahannya karena ketidakmampuannya untuk mengidentifikasi dan membicarakan pilihan-pilihan penting dari rencana dan program jangka panjangnya.
6. Masalah dalam pengambilan keputusan : Seorang bawahan mungkin tidak memiliki kemampuan dan keahlian untuk mengambil keputusan dengan cepat dan tepat. Mungkin ada campur tangan yang tidak semestinya dalam pekerjaan yang ditugaskan kepada bawahan. 6. Temperamen manajer yang konservatif dan berhati-hati : Jika seorang supervisor memiliki strategi yang konservatif dan terlalu berhati-hati, akan ada penghalang psikologis dalam cara delegasi yang terbaik. Mereka merasa bahwa ketidakmampuan mereka untuk menangani masalah baru mungkin terungkap sebagai konsekuensi dari pendelegasian. 5. Tidak adanya kontrol yang memperingatkan masalah yang akan datang: Organisasi mungkin tidak mengembangkan metode pengendalian untuk mengetahui terlebih dahulu masalah serius yang akan terjadi. Beberapa manajer (atasan) yang otokratis dan pemuja kekuasaan merasa bahwa pendelegasian akan mengakibatkan pengurangan pengaruh mereka dalam Organisasi. Dalam semua kasus seperti itu, pendelegasian mungkin tidak akan efektif dan keuntungan yang diharapkan tidak akan diperoleh Organisasi dan juga pihak-pihak terkait. Akibatnya, supervisor mungkin menolak delegasi. Jika satu divisi mendengarnya sebelum yang lain, mungkin ada beberapa tuduhan pilih kasih dan rumor akan memicu kecemasan. Jika perusahaan ini kemungkinan besar akan berada di fasilitas produksi, mungkin akan ada berbagai desain dan kekhawatiran untuk memberikan layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan dengan kekuatan.
Beberapa elemen lingkungan Babilonia melakukannya. Orang-orang Yahudi yang kembali ke Yehuda dari pengasingan mereka memperkenalkan ide ini lagi kepada mereka. 2. Takut pada pesaing : Seorang manajer mungkin merasa bahwa jika dia memiliki bawahan yang kompeten dan jika dia mendelegasikan wewenang kepada bawahan tersebut, kemungkinan besar dia akan mengalahkannya. Misalnya, wewenang yang diberikan kepada bawahan tidak memadai atau bawahan seharusnya tidak kompeten untuk melaksanakan tugas yang diberikan atau atasan gagal memantau seluruh sarana pendelegasian dengan sukses. Seorang bawahan menghindari pendelegasian sebagai akibat dari ketegangan psikologis atau rasa rendah diri. Seorang penyelia menghindari pendelegasian karena dia merasa ada sesuatu yang salah meskipun arahan yang diberikan jelas dan bawahannya dapat diandalkan. Manfaat pendelegasian tidak akan tersedia secara sederhana dan mekanis. Dia enggan menerima begitu saja kemampuan dan otoritas yang didelegasikan karena dia merasa bahwa dia tidak akan mampu bekerja secara efektif karena informasi yang tidak memadai di luar sana.
